福州市鼓楼建筑工程集团公司2025年年度工程领域招投标工作总结

　　福州市鼓楼建筑工程集团公司2025年

　　年度工程领域招投标工作总结

　　2025年度，我司严格遵循国家招投标相关法律法规及管理规定，统筹推进各项招投标工作，在规范流程、把控成本、保障项目落地等方面取得了阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）投标项目参与情况

　　公司密切关注市场动态，积极参与各类工程招投标项目，涵盖市政工程、房建项目、基础设施建设等多个领域。累计参与投标项目117个（其中，市政工程项目投标68个，房建项目投标41个，其他建设项目投标8个）。通过精心准备投标文件、优化投标策略，公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，共中标项目5个，中标率为4.27%，如鼓楼区金牛山（福道）城市公共空间提升改造项目边坡支护治理项目，公司凭借专业的技术方案和合理的报价，成功中标，中标金额为349.197705万元 ；在闽清县总医院医疗能力提升建设项目C标段（施工）中也成功中标，中标金额为602.45万元；还有中标鼓楼区社区矫正指挥中心建设工程项目，中标价为137.2万元；软件园管委会办公室零星改造工程项目，中标金额为3万元，四城区文化执法大队办公场所修缮装修项目，中标金额为69.7696万元。以上中标项目中标价合计达到1161.6173万元，为公司业务拓展和持续发展奠定了坚实基础。这些中标项目不仅分布在本地，还拓展到周边地区，进一步提升了公司的市场影响力。

　　（二）健全管理制度，夯实合规基础

　　1. 制度完善：公司不断完善招投标管理制度，制定了详细的《招投标管理制度》，明确从项目信息收集、投标报名、文件编制、审核到投标全过程的操作规范和责任分工，确保招投标工作有章可循。

　　2.需求前置：建立“招投标+业务部门”前置沟通机制，在项目立项初期，明确标的的技术参数、交付周期、验收标准等核心要求。

　　3. 强化档案管理，实现全程可溯：建立“一项一档”的档案管理制度，对招投标全过程资料进行分类归档，为项目审计、复盘及后续提供了可靠依据。

　　二、存在问题

　　（一）招标计划性有待加强

　　部分项目因前期需求调研不充分，导致招标所需材料准备不完全，招标周期压缩，影响了招标文件的编制质量和准备时间。

　　（二）企业资质有待提高

　　目前大型或复杂项目对施工企业的资质等级及企业资历要求较高，我司目前主项为房建二级资质，专业承包资质较少，缺乏类似经验业绩，所以在投标竞争中处于劣势。

　　（三）人员专业能力需进一步提升

　　现有招投标人员对新型招标模板和专业领域的招标知识掌握不够深入，应对复杂项目的能力有待加强。目前公司招投标团队中，部分人员在专业知识和技能上存在不足，如对新的计价规范、评标办法理解不够深入，影响投标文件质量和竞争力。在一些复杂项目投标中，因对技术方案把握不准，导致失分。

　　三、下步计划

　　（一）强化招标计划管理

　　推动业务部分提前制定计划，明确项目时间节点，避免临时突击招标。加强前期需求调研，组织技术、商务人员联合评审招标需求，确保技术参数精准、合理。

　　（二）提升企业资质水平

　　1. 资质升级计划：目前公司正在紧锣密鼓进行主项房建总承包资质升级。为此公司准备加大资源投入，满足一级房建总承包资质对资产、人员、工程业绩等方面的要求。在接下来的一年内，通过优化企业资产结构，积极引进和培养一级建造师、工程师等关键技术人才，充实人才队伍；同时，精心组织实施现有项目，确保工程质量和进度，积累高质量的工程业绩，为资质升级创造条件，争取在2026年完成一级房建总承包资质的升级工作。

　　2. 增项专业承包资质：基于市场需求和公司发展战略，有针对性地申请增项专业承包资质。通过市场调研，确定如消防设施工程专业承包、特种工程专业承包(结构补强)等为重点增项方向。按照资质增项要求，准备相关材料，包括专业技术人员资格证书、技术装备证明、工程业绩资料等，逐步拓展公司的业务领域，增强公司在工程招投标市场的综合竞争力。

　　（三）强化人员队伍建设

　　1. 内部培训：定期组织招投标团队内部培训，集团公司内部经验交流会，内容涵盖招投标法律法规、工程造价、施工技术、评标办法等方面 ，提升团队成员的专业知识和技能水平。现实行‘评定分离’评标方法，我司将重点培养项目经理答辩能力，对投标项目的理解，对施工方法的掌握。

　　2. 人才引进：根据公司发展需要，引进具有丰富招投标经验和专业技能的人才，充实招投标团队，优化团队结构，提高团队整体素质。

　　新的一年，我司将以问题为导向，以创新为动力，持续深化数字化转型，优化合规管理体系，提升服务保障能力，拓展市场、降本增效、高质量发展提供更坚实的支撑。

　　福州市鼓楼建筑工程集团公司

　　2025年12月10日